4月21日，山西和顺农商银行召开2025年首季业务工作总结暨二季度经营工作部署会。该行党委副书记、行长李岗主持会议。总行领导班子、各支行及部室负责人共计40余人参加会议。
会议总结了首季业务工作，研判了当前经营形势，表彰了“扬帆起航风正劲、乘势而上谱新篇”2025年“首季开门红”两项竞赛活动先进单位及个人，部署了下阶段重点工作。会议强调：一是要围绕“双过半”目标，全力以赴抓发展。要发展优质核心负债，持续降低负债成本；要持续推进信贷转型，服务实体经济发展；要合力处置不良资产，不断提高资产质量；要强化降本增效理念，提升成本管控能力；要树立多元创利理念，提高整体经营收入。二是要聚焦高质量发展，党建引领促融合。要全神贯注抓好学习教育；要常态长效抓好四引领两保障举措；要持之以恒抓好基层党组织建设；要从严从实抓好全面从严治党；要动真碰硬抓好未巡先改工作。三是要突出“精细化”管理，过程管控抓导向。要以“效益优先”为导向，全面实施差异化考核，切实激发工作热情；要以“合规操作”为导向，持续推进高效化管理，切实提高工作质效；要以“质效提升”为导向，重点打造流程化运营，切实规范运营管理；要以“严管厚爱”为导向，持续建立约束性机制，切实提升监督质效。四是要守牢“稳大盘”底线，固本强基稳经营。要持续抓好经营安全，牢固树立全面风险理念；要持续加强信息安全，确保系统安全稳定；要抓好意识形态安全，坚持党管意识形态不动摇；要持续开展“三好”宣传，塑造良好的农商行形象；要持续抓好基础安全，筑牢安全生产防线。五是要树立“务实效”理念，转变作风抓落实。要按照既定工作目标，坚持问题导向、目标导向、结果导向、提高各项工作的前瞻性、针对性、有效性，在调结构上持续发力，在抓投放上久久为功，在清不良上蹚路破局，在强管理上提质增效。
赵银利