划分激励股份通常需要考虑以下几个因素：
激励对象
高级管理人员（如总经理、副总经理、财务总监等）
核心技术人员
业务骨干
一般员工
分配比例
高级管理人员通常占总激励份额的较高比例，如15.58%至94.47%不等。
核心技术人员根据技术贡献度、工作年限等因素分配，比例通常在30%左右。
业务骨干根据业绩表现、工作能力等因素分配，比例通常在20%左右。
一般员工通常以现金激励为主，股权激励比例较低，如3.02%。
分配方式
可以采用超额分红、期股、期权等形式。
激励股份的分配可以基于部门或岗位，由团队贡献值表决定分配资格，评价维度包括工龄、岗位贡献度、团队贡献度等。
调整程序
公司董事会根据上述规定和实际情况调整激励份额的分配。
股权分配原则
控股原则：创始人必须要有控股地位。
互补原则：创始团队优势互补，股份梯次安排。
预留原则：预留一定比例（如10-20%）给未来人才。
其他考虑
上市公司的股权激励份额总数不得超过公司股本总额的10%。
股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，属于期权激励的范畴。
以上是划分激励股份的一些基本原则和方法。具体分配比例和方式需要根据公司的实际情况和战略需求来定，并且可能需要通过董事会或相关决策机构的讨论和决定。