企业进行重构的原因是多方面的，主要包括以下几点：
适应市场需求
市场竞争是企业生存和发展的关键。随着市场需求的不断变化，企业需要调整其产品或服务的定位和市场定位，以保持竞争力。
提升效率和效果
通过组织和业务的重构，企业可以优化员工职能和流程设计，从而提高生产力和降低成本。
激发创新和变革
重构有助于企业发现变革的机会和解决问题的方法，推动企业的长期目标实现。
筹集资金、寻求未来发展
重构可以帮助企业更好地适应市场变化，提高管理效率，降低营运成本，从而增强企业的竞争力和盈利能力，为未来发展筹集资金。
提高管理效率，降低营运成本
数字化转型意味着对传统管理模式进行创新和重塑，通过数字化手段提升管理效率，降低运营成本。
收购、合并业务，确定行业地位
重构有助于企业通过收购和合并业务，确定其在行业中的地位和竞争优势。
扩展营销网络，增加产品市场占有率
通过重构，企业可以更有效地扩展其营销网络，增加产品市场占有率。
实现最佳资源分配
重构有助于企业更合理地分配资源，确保资源能够产生最大的效益。
发挥协同效应
重构可以促进企业内部各部门之间的协同工作，提高整体运营效率。
应对商业环境的变化
面对快速变化的商业环境，企业需要构建结构性和系统性的竞争优势，以应对各种挑战。
解决现有问题
重构可以解决企业现有系统中的问题，如代码结构混乱、功能冗余、性能不足等，提高系统的稳定性和可维护性。
适应新一代职场主流
随着新生代成为职场主流，企业需要重构原有的企业文化，以适应新时代的需求和挑战。
实现愿景与战略的重构
企业需要明确其愿景和战略，并通过重构确保这些愿景和战略能够得到有效实施。
优化价值观与运营理念
重构企业的价值观和运营理念，以适应市场变化和客户需求。
加强企业伦理道德建设
重构企业伦理道德，以提升企业的社会责任感和公众形象。
综上所述，企业进行重构是为了适应市场需求、提升效率、激发创新、筹集资金、提高管理效率、降低营运成本、扩展市场、优化资源分配、发挥协同效应、应对商业环境变化、解决现有问题、适应新一代职场主流、实现愿景与战略的重构、优化价值观与运营理念、加强企业伦理道德建设等多方面原因。