工地项目部是一个 负责规划、实施、投资和管理工程项目的组织，其具体职责包括：
项目前期规划：
包括编制项目文件及投标文件，进行项目可行性研究等。
项目实施控制：
涉及文件管理、项目进度控制、项目质量控制与检验、现场文明施工管理等。
项目验收与结算：
负责工程项目的验收工作，编制工程结算报告，处理维修保养事宜等。
招投标与合同管理：
组织完成工程项目开工审批手续，组织实施招投标，协助签定施工合同，并严格按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行全过程管理。
资源管理：
统一调配施工现场的施工技术力量，包括人员、材料、机械设备及工具，确保项目按计划完成。
沟通与协调：
与建设单位、监理单位、设计单位、运行单位等相关方保持密切沟通，处理项目中的问题和风险，为施工创造良好的社会条件。
团队建设与管理：
包括项目经理、技术负责人、五大员（施工员、质检员、安全员、材料员、资料员）等，制定并执行项目管理制度，确保项目质量和安全。
综上所述，工地项目部在工程项目中起到至关重要的作用，通过科学的管理和协调，确保项目能够按时、高质量地完成。