施工现场管理是指项目经理部门依据相关法规和规定，对施工现场进行的一系列管理工作。这些工作旨在科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和施工活动，控制污染，并创造一个文明、安全的施工环境和流畅的物流、资金流、信息流。具体内容包括：
平面布置与管理：
合理安排施工现场的布局，包括临时设施的搭建、施工材料的堆放等。
建筑材料的计划安排、变更和储存管理：
确保施工所需材料按时按量供应，并合理储存。
合同管理工作：
包括施工合同的签订、履行和变更等。
质量检查和管理：
对施工过程中的质量进行严格监控和管理，确保工程质量达标。
安全管理与文明施工：
确保施工现场的安全，采取文明施工措施，减少对周边环境的影响。
施工过程中的业务分析：
对施工过程中的各项业务进行分析，以便及时调整管理策略。
计划管理：
制定详细的施工计划，包括施工进度、资源和时间计划，以提高管理效率。
团队管理：
组织和协调施工团队，确保每个成员明确职责，高效协作。
现场管理的核心要素：
包括人员管理、设备管理、物料管理、环境管理等，确保生产或服务活动的顺利进行。
工地管理：
涉及劳务门禁、实名制管理、安全教育、监控管理、材料管理等多个方面。
施工现场管理是确保施工项目顺利进行、质量达标、安全施工和文明施工的关键环节，对于提高项目整体管理水平具有重要意义。