企业并购过程中可能面临的风险包括：
报表风险：
目标企业可能故意隐瞒损失信息或夸大收益信息，导致并购价格不合理，从而给企业带来潜在风险。
评估风险：
评估结果可能存在准确性问题，以及外部因素的干扰，这会影响到并购后企业的有效运作。
合同风险：
目标公司的合同管理不严或卖方隐瞒重要信息，可能直接影响到买方在并购中的风险。
资产风险：
过分依赖报表的账面信息，而对资产的数量、法律归属及生产经营过程中的有效性分析不足，可能导致并购后企业存在大量不良资产。
负债风险：
并购完成后，企业需要承担目标企业的原有债务，包括未来可能未反映在公司账目上的负债，这增加了财务风险。
财务风险：
企业并购通常通过杠杆收购，导致收购者负债率较高，一旦市场变动，企业可能陷入财务危机。
信息不对称风险：
由于信息不对称，并购方可能无法全面了解目标企业的真实情况，包括其财务状况、潜在负债等，从而影响并购决策。
融资风险：
能否按时足额筹集到资金是并购成功的关键，筹资不当会对企业的资本结构和财务杠杆产生不利影响。
经营风险：
并购后可能无法实现协同效应，资源难以共享互补，甚至出现规模不经济，导致企业被拖累。
法律风险：
包括违反法律规定、信息披露不充分、程序不合法等，这些都可能导致并购失败。
反收购风险：
目标公司可能采取反收购措施，增加收购成本，甚至导致收购失败。
员工安置风险：
并购后可能需要安置被收购企业的员工，处理不当会增加企业的管理成本和经营成本。
文化和社会背景风险：
并购双方的文化和社会背景差异可能导致管理和运营的摩擦，影响企业整合。
战略风险：
企业可能因过分追求多元化经营而涉足不熟悉的行业和领域，导致高投入低产出。
启动资金和调节资金风险：
并购后企业可能缺乏必要的启动和调节资金，影响正常运营和市场巩固。
重心转移风险：
企业过分注重资本经营，忽视生产经营，可能导致长期发展受阻。
企业在进行并购时，应全面评估这些风险，并采取相应的风险管理和应对措施，以确保并购活动的成功和企业的长期发展。